2016年7月20日，《財富》發布了最新的世界500強排行榜，我國石油天然氣集團公司名列第3名。2016年8月，我國石油在2016我國企業500強中，排名第二。一直以來，中石油在咱們的形象里就是石油大王，但是人家現在賣！電！了！
日前，流程君得悉，我國石油集團電能有限公司(中油電能)正式組成，從2016年開端，大慶油田電力集團準備建立售電公司，到建立全國性的售電公司，大慶油田電力集團深化變革晉級展開取得實質性展開。
前不久，廣西中油電能售電有限公司與廣西石化正式簽定《購電協作意向書》。
業界以為，與其它的售電公司比較，中油電能“賣電”的優勢顯著，除了可以承當中石油體系內的電力購銷，其還具有全國最大規劃配電網財物，對外擴張的空間也很大。
中油電能展開進程
2016年1月份，大慶油田電力集團建立售電公司籌建作業組。
2016年7月，取得國家動力局東北監管局頒布的東北區域第一張電網企業之外的、清晰供電經營區域的供電類電力事務許可證，享有了與當地電力企業平等的權力和責任，為大慶油田售電有限責任公司運轉配電網奠定了法令根底。
2016年8月18日，我國石油正式批復贊同建立售電公司。
2016年年末，國家發改委正式同意大慶油田增量配電網項目成為全國第一批105個試點之一，經黑龍江省物價監督管理局同意，大慶油田售電公司購電享用批發價格，首享電改盈利。
2017年3月9日，《大慶油田電力集團深化變革晉級展開結構》取得中石油同意。
2017年8月29日，中石油下發《關于建立我國石油集團電能有限公司的批復》。
10月19日，經黑龍江省大慶市工商行政管理局核準建立。中油電能由大慶石油管理局出資，注冊本錢金50億元人民幣。
現在，中油電能清晰了建造為石油石化職業供給專業化效勞的世界電能公司的展開方針，為全體用戶供給優質電能效勞，遵從大慶油田“當好標桿旗號，建造百年油田”的復興展開戰略，打造“中油電能”品牌，盡力為我國石油建造世界一流綜合性世界動力公司作出新貢獻。
一起，中油電能把打造“三個增長極”作為戰略支點。
- 發揮燃機技能優勢，規劃在全國氣電工業中的布局，建造大型燃氣機組和分布式動力，打造氣電工業增長極；
- 建造我國石油共同購售電渠道，共同購電、分區域售電，展開合同動力管理，為用戶供給增值效勞，打造售電效勞增長極，為我國石油下降用電本錢；
- 緊盯“一帶一路”沿線以及中亞、中東、非洲、南美洲等區域，打造海外商場增長極。
中油電能
- 公司具有兩座熱電廠，是大慶區域最重要的熱源企業；
- 建成全國最大的企業自備電網，300多座變電所和不平等級的輸電線路，構成了剛強電網的基干；
- 堆集形成了雄厚的氣電機組技能優勢，裝置、調試、檢修、運維水平處在亞洲前列；
- 具有電力工程設計、施工總承攬資質，發明了漠大線等國家要點工程項目施工優秀成績。
未來將重組上市
實際上，在中油電能正式建立曾經，現已展開了售電事務。
10月9日，廣西中油電能售電有限公司與廣西石化正式簽定《購電協作意向書》。2018年，后者全權托付該公司署理參加年度長協和月度競價買賣。這是中石油首個共同購售電渠道建立以來談成的第一筆“生意”。
據了解，廣西中油電能售電有限公司是中石油全面深化變革領導小組下發文件批復建造的首個購售電渠道之一，自本年4月25日發動以來，緊鑼密鼓地著手展開工商注冊、電力商場注冊等先期保證作業，并發揮集團公司全體資源和商場優勢，逐漸施行電力事務專業化運營，妥善處理好與集團公司內部用電企業、當地政府及外部電力企業等各方面聯系，積極爭取有利方針，削減集團公司全體用電本錢，下降企業購電價格。
業界以為，中油電能還具有上下游一體化的全體協同優勢，輻射國內外的商場規劃優勢，全專業掩蓋的人才隊伍優勢，這些是保證中油電能在劇烈商場競賽中追求更大展開的根底。
“在電力體制變革的大潮下，油田電力開端勃發重生。”華創證券分析師王秀強標明，
- 一是變革賦予其合法供電的資歷(在變革前油田電力不具供電資質)；
- 二是變革賦予其拓寬電力商場空間的條件，可以從黑龍江境內拓寬到全國石油體系，乃至石油體系之外；
- 三是在油價下行的格式下，電力購銷及增值效勞將是石油企業自我救贖的新途徑。
需求一提的是，正在進行國企變革的中石油，中油電能可以說是其轉型的一步棋。
中油電能完結了機制轉型、結構轉型、戰略轉型，完結了公司制改造，成為商場競賽主體，并現已生長為中石油最大的綜合性電力公司。
公司確立了重組、改制、上市“三步走”展開途徑，請求歸入國家第三批混合一切制變革試點單位，走在了國企變革的前列。
三桶油混改進程
2017年9月28日，據國資委領導層相關人員標明，十八大以來央企混改在保險推動。到2016年末，央企集團及部屬企業中混合一切制企業占比到達68.9%。現在，在電力、石油、天然氣、鐵路、民航、電信、軍工等要點職業，已推動了兩批共19家央企展開混改試點。
本年5月份《關于深化石油天然氣體制變革的若干意見》的出臺，種種跡象標明，三桶油混改提速現已成為大勢所趨。依據業界人士猜測，油企歸入第三批央企混改試點在預期之中，三大石油公司中至少會有一家歸入試點。
從2014年開端，中石化首要推動混合一切制變革，出售公司引入民間本錢。上一年年末，油氣管網混改也取得了實質性展開。中石化川氣東送管道公司增資引入投資者，我國人壽和國投交通擬別離以現金200億元及28億元認購川氣東送管道公司算計50%股權。本年4月份，中石化還對外標明，將分拆出售公司完結境外上市。
而中石油也現已開端對旗下財物進行重組，上一年，工程建造、金融事務板塊現已完結整合重組并上市。
除此之外，中海油在混改腳步中與中石油和中石化也堅持了高度的共同。早前有音訊傳出，中海油正在研討擬定加速混改腳步相關計劃，該計劃有望在年內正式出臺。
由此可見，在混合一切制變革的施行上，三桶油從未懈怠，中海油走在了混改計劃擬定的前列，其他兩大石油巨子盡管還沒有切當信息出爐，但變革動作卻一再呈現。
公司制變革
別的，本年進行的如火如荼的公司制變革也為國企混改掃清了妨礙。其間，中石油清晰標明將在本年11月底之前完結公司制改制作業。別的兩桶油也將在年內完結一切的公司制變革。
公司制改制完結后，企業董事會建造將更完善、法人管理結構運作更高效，公司管理方面的改變將首要利于財物證券化提速，進而利于二級層面混改。
將發生哪些影響？
石油企業規劃巨大，利益聯系撲朔迷離，是塊難啃的“硬骨頭”。
自古以來，變革都關乎數以萬計人的切身利益，此次國企混改更是觸動著每一位石油人的心。如安在撲朔迷離的聯系中保證石油人的切身利益，在此次混改大潮中，石油人會遭到怎樣的影響是咱們最為關懷的問題。
從首要施行混改的一些國企中可以取得一些啟示。
首要，多家企業競聘上崗，企業減肥，石油人面對的競賽更加劇烈
以中海油旗下安全技能效勞公司為例，從上一年11月到本年3月，安技服完結了一切崗位的從頭競聘。562人競聘上崗，其間18名干部轉入技能崗位，4名技能人員經過競聘進入中層干部崗位。別的，一汽集團也實行了包含正職、副職、處級干部、普通職工在內的8000多名職工揭露競聘上崗。
施行崗位分紅、職工持股等方針
例如，中海油安全技能效勞公司將從每年凈利潤拿出不超越15%作為鼓勵總額，鼓勵崗位向科研崗、技能崗歪斜，到達職工總數的30%。在本年第一批分紅的崗位中，技能人員份額超越85%。
除此之外，職工持股也成為國企混改中保證職工利益的一個重要方面。本年年初，上海市國資委等多個部分聯合發布《發布本市當地國有控股混合一切制企業職工持股第一批試點作業施行計劃》，輔導當地國企混合一切制企業展開職工持股試點作業。
種種跡象標明，石油人在往后的職業生涯中，競聘上崗等方法，使其面對的應戰越來越劇烈，而一些人的福利待遇在分紅、持股等方針的施行下，也會得到提高。
不過，每次變革也標明，變革同機會和應戰并存，變革的終究意圖也是為了更好的效勞于職業和職業界的人。
已然混改來了是個不容否定的現實，咱們就等待自己成為抓住機會的那一個吧！
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